PM.LV

Недавний опрос, проведенный Институтом управления проектами PMI выяснил, какие факторы являются общими для организаций, доля успешных проектов которых больше, чем среднестатистические 64%.

Проект терпит неудачу, если не выполнено одно из следующих условий:

• Соответствие результатов требованиям
• Выполнение в срок
• Выполнение в рамках бюджета.

По данным недавнего опроса, проведенного PMI, доля удачных проектов – всего 64%.

Основные 10 причин провала проекта
Проведенное исследование указывает на следующие причины:

• Недостаточное участие пользователя
• Плохо определенные требования
• Нереальные сроки и ресурсы
• Сдвиг содержания (Scope creep)
• Плохо определенные проектные роли и обязанности
• Недостаточный контроль изменений
• Недостаточное тестирование
• Неэффективный менеджер проекта
• Недостаточная динамика и коммуникации в команде
• Конфликт заинтересованных сторон

Исследование PMI
Исследование PMI собрало мнения более 1000 проектных специалистов в различных отраслях промышленности. Выявлено три главных фактора, влияющих на успех проекта:

• Активные спонсоры проекта
• Участие квалифицированных менеджеров проектов
• Использование процессов управления рисками.

Компаниям, учитывающим эти показатели, удалось снизить вероятность провала проекта в среднем с 36% до менее 30%. Другие факторы, также имеющие положительное влияние, но в меньшей степени:

• Использование стандартизированной методологии проекта
• Структурированное управление изменениями
• Использование гибкого управления проектами.

Институт управления проектами PMI® опубликовал статистику по членству, а также числу сертифицированных специалистов на 31 января 2012 года. Данные таковы:

• количество членов PMI превысило 377 580 человек (увеличение на 11% за год);
• общее количество членов со степенью PMP® по всему миру – 471 437;
• общее количество членов со степенью CAPM® (Сертифицированный специалист по управлению проектами) – 16 619;
• общее количество членов со степенью PgMP® (Профессионал в управлении программами) – 728;
• общее количество членов со степенью PMI-SP® (Профессионал в области календарного планирования проектов) – 589.
• общее количество членов со степенью PMI-RMP® (Профессионал в управлении рисками) – 1243;
• общее количество членов со степенью PMI-ACP(Сертифицированный практик Agile) – 517;
• количество отделений PMI по всему миру – 261, с количеством членов более 226 650 человек.

Кроме того, январский бюллетень «PMI Сегодня» сообщает, что до ноября 2011 года в обращении было 3 646 399 экземпляров наиболее популярного стандарта PMI, Свода знаний по управлению проектами (PMBOK ® Guide), выдержавшего уже четвертое издание.

Randstad Technologies и IBM Study провели исследование, выявившее востребованность навыков управления проектами у IT-специалистов.

Согласно недавнему исследованию, проведенному Randstad Technologies и IBM Канады, компании в 2012 году ищут IT-специалистов, обладающих навыками в области управления проектами, безопасности и архитектуры. Не менее важными являются навыки межличностного общения.

Согласно результатам исследования как крупных, так и маленьких компаний, управление проектами и бизнес-анализ продолжают оставаться наиболее востребованными профессиями в сфере IT. Эти два навыка пользуются постоянным спросом, начиная с 2009 года.

Крупные и небольшие компании также продемонстрировали сходные потребности в развитии навыков в рамках IT. И у небольших, и у крупных организаций возросли потребности в поддержке инфраструктуры и беспроводных сетей, и уменьшились потребности в части бизнес-анализа, веб-разработок и управления базами данных.

Но с точки зрения наиболее востребованных навыков инфраструктуры потребности малых и крупных компаний различны. Небольшие компании сообщили о 8% -ом росте спроса на специалистов по виртуализации серверов (39% от общего числа), тогда как в крупных компаниях наиболее востребованы менеджеры технических проектов (36% от общего числа).

Точно так же результаты этого года показывают, что компании с числом работников до 1000 человек ставят специалистов по виртуализации серверов на первое место по востребованности. В то же время менеджеры технических проектов пользуются большим спросом в крупных компаниях.

Oб обзоре Randstad Technologies/ IBM Study. Данный опрос проведен в рамках третьего ежегодного исследования. В нем участвовали более 200 организаций всех размеров, предоставивших информацию относительно тенденций и прогнозов, касающихся IT-персонала.

В сентябре в США компания Microsoft провела Project Conference 2009, на которой рассказала о новой версии своей системы управления проектами Project 2010. В виду значительного интереса к данной теме журнал «Компьютерное обозрение» (http://ko-online.com.ua) опубликовал статью «Чем богат Microsoft Project 2010», посвященную наиболее значимым новшествам в данном программном обеспечении. Read More…

Лорена Уивер отвечает за передачу информации о статусе реализуемых проектов руководству компании, но она не делает этого в одиночку.

«Безусловно, я не работаю изолированно, – говорит Уивер, вице-президент центрального проектного офиса в североамериканской компании Allianz Life Insurance Company. – Мы находимся в тесном сотрудничестве с ИТ-директором нашей компании. Мы говорим на одном языке и делаем одно дело». Read More…

Эксперт по международным информационно-технологическим проектам делится своими мыслями о важности управления изменениями, объясняя, почему так много компаний относительно плохо справляются с этой функцией, и как это можно улучшить. Ведь  проведение постоянных изменений является иногда единственным способом ведения дел в сложные времена.

Read More…